À partir de trois assemblages Meccano, nous avons préparé une organisation de production : analyser les composants, construire les gammes, répartir les opérations puis définir l’implantation de l’atelier.
01Produits et composants
02Opérations et gammes
03Sous-assemblages
04Postes et implantation
05Mise en production et pilotage
01 / Démarche méthodes
Trois produits, une organisation de production
Le camion, le bateau et l’hélicoptère sont les supports physiques d’une même simulation industrielle. Les nomenclatures identifient les pièces nécessaires avant de définir les opérations de montage.
Camion
Carrosserie, supports, coussinets, roues et visserie.
AgrandirNomenclature Camion. Aperçu de la première page : désignations, quantités et illustrations.
Bateau
Châssis, supports, bandes, siège et visserie.
AgrandirNomenclature Bateau. Aperçu de la première page : désignations, quantités et illustrations.
Hélicoptère
Plaque à rebords, bandes perforées, équerres et coussinets.
AgrandirNomenclature Hélicoptère. Aperçu de la première page : désignations, quantités et illustrations.
La nomenclature générale fournit également un repérage illustré des composants. Les références sont conservées telles qu’elles figurent dans les documents.
Voir le repérage général des composants
AgrandirNomenclature générale. Première page du repérage illustré fourni.
02 / Démarche méthodes
Des opérations aux gammes de montage
Les gammes mettent en relation l’étape, le sous-assemblage, les pièces, l’outillage et le poste. Les temps servent à préparer la répartition du travail.
Bateau
Extrait de gamme · étape 1
Sous-assemblage
1
Opération
Non renseignée
Temps estimé
40 s
Outils
Clé plate + clé Allen
Pièces / repères
3 ; 16 × 2 ; 24 × 2 ; 21 × 2
Poste
5
gdm Bateau.xlsx · Feuil1 · ligne 2
Camion
Extrait de gamme · étape 1
Sous-assemblage
1
Opération
Assemblage ; vissage
Temps estimé
37 s
Outils
Clé plate + clé Allen
Pièces / repères
1 × 3 / 1 × 6 / 1 × 22 / 1 × 24
Poste
7
gdm Camion.xlsx · feuille 1 · ligne 2
Hélicoptère
Extrait de gamme · étape 1
Sous-assemblage
1
Opération
Assemblage châssis
Temps estimé
25 s
Outils
Clé plate + clé Allen
Pièces / repères
1 × 3 / 1 × 13 / 1 × 22 / 1 × 24
Poste
7
gdm Hélicoptère.xlsx · Feuil1 · ligne 2
Temps estimés indiqués dans les gammes : ils ne représentent ni un temps de cycle mesuré en production, ni un résultat de performance. La description de l’opération du bateau n’est pas renseignée dans le classeur.
03 / Démarche méthodes
Structuration des sous-assemblages
Les séquences de montage ont été réorganisées afin d’identifier les opérations pouvant être réalisées en parallèle avant leur convergence vers l’assemblage final.
AgrandirOrganisation des opérations - Camion. Branches de montage, dépendances et convergence des sous-assemblages.AgrandirOrganisation des opérations - Bateau. Branches de montage, dépendances et convergence des sous-assemblages.AgrandirOrganisation des opérations - Hélicoptère. Branches de montage, dépendances et convergence des sous-assemblages.
04 / Démarche méthodes
Répartir les opérations entre les postes
Les schémas de travail montrent les essais de regroupement des opérations et la réflexion sur les flux. Ce sont des supports de recherche, distincts du plan d’implantation.
AgrandirRépartition des opérations. Essai de regroupement des sous-assemblages par poste.AgrandirLiaisons entre postes. Schéma de travail reliant les groupes d’opérations et leurs convergences.AgrandirRecherche d’implantation. Croquis de disposition des postes et de circulation dans l’atelier.
05 / Démarche méthodes
Passer des gammes à l’atelier
AgrandirPlan d’implantation de l’atelier. Extrait de la page 2 du document Implantation : postes 1 à 8, magasin et zone C de contrôle. La liste nominative est exclue.
Le regroupement des tâches se traduit par une implantation physique : huit postes numérotés, un magasin et une zone de contrôle. La circulation est étudiée dans les croquis de travail.
Le document distingue les fonctions de chef d’atelier, d’opérateur, de contrôle qualité et de magasinier/opérateur.
Mon rôle - Chef de projet
J’ai participé à l’organisation du travail et au pilotage de l’atelier pendant la mise en production.
La préparation des documents et l’organisation de la production relèvent du travail collectif.
06 / Démarche méthodes
Piloter et évaluer l’organisation
Le fonctionnement de l’atelier devait ensuite être suivi à l’aide d’indicateurs de production afin d’évaluer l’organisation mise en place.
Les fichiers fournis documentent la préparation de la production. Ils ne contiennent pas de bilan final permettant de présenter une quantité produite, un TRS, un taux de rebut ou un gain de performance.
Documents / Traces du projet
Toutes les traces complètes sont consultables ci-dessous, en complément des aperçus. Le document d’implantation est anonymisé ; les fonctions et le plan sont conservés.
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